主场回沈对于辽足来说意味着什么？广大沈阳球迷可以不必远行，在家门口就可观看辽足比赛；家在沈阳的辽足球员不再受奔波之苦。而对于辽足俱乐部来说，经营的空间和范围无疑会达到一个新高度。辽宁省体育局副局长宋凯就认为：“主场回沈阳，俱乐部将迎来一个前所未有的良机！”

　　沈阳养活一支球队足够

　　2006年8月份，在辽宁省体育局的牵头下，辽足俱乐部股权彻底实现了本土化，结束了由外乡人掌控辽足的历史。不过，当时的辽足尚有一块心病未解除：只有主场回到沈阳，才是真正意义上的彻底回归。实际上，早在2006年年底、2007年年初，辽足俱乐部就与处于建设之中的铁西新区体育场草签了协议，去年联赛结束之后，辽足俱乐部老总几度前往场地考察，了解体育场的工程进展情况。

　　此番回到沈阳，辽足再也不会看别人的脸色了。众所周知，最近三年，辽足始终都在为回沈进行公关，但当时的沈阳金德俱乐部与未拆除的五里河体育场签订了排他性条款，导致辽足屡屡在最后一刻功亏一篑。如今，金德队远走长沙，可以说辽足在沈阳已经没有竞争对手了。

　　宋凯表示：“正常来说，现阶段一个城市养活一支球队是比较符合现实和情理的，现在上海也是仅仅有上海申花队。辽足在今年回归沈阳，这个契机可以说是史上从未有过的，相对来说，沈阳的足球市场潜力巨大，而辽足目前又没有竞争对手，怎么开发沈阳足球市场这块大蛋糕，就看俱乐部如何把握住时机积极地运作了。”

　　立体化经营模式不可少

　　在辽足股权未被收回之前，俱乐部的生存方式无外乎寻找企业赞助来维系一年的开支，如果招商经营不得力，变卖队员也就成了辽足俱乐部最无奈的选择了。在那个时候，曾经的辽足俱乐部执行董事张曙光一度抱怨没有沈阳本地企业出手赞助辽足，其根本原因也是因为辽足在省内漂泊，沈阳企业与辽足合作达不到在本地宣传的效果。

　　这个情况在今年就不会出现了，一方面，俱乐部的大股东准备推出大手笔，比如引外教、引进强力外援；另一方面，辽足俱乐部的生存环境得到稳固之后，随着主场回到沈阳，经营环境也得到了全方位改善。不过，辽足俱乐部过去是习惯自己养活自己的，在大股东加大投入的同时，俱乐部自身良性造血功能绝不能抛弃，换言之，俱乐部也不能一味地指望股东源源不断地投入。而如何拓展经营空间，提升俱乐部经济实力，就要看辽足俱乐部的本事了。

　　在2007赛季，辽足俱乐部分别找到了西洋集团和锦州铁合金股份有限公司这两家大企业，这是近几年来与辽足合作的商家中实力最为雄厚的企业，也说明了辽足这个品牌价值正在逐步回升。现在，回到沈阳的辽足俱乐部面临着更为广阔的空间，“尽管无法与上海、北京这样的城市相比，但沈阳的老百姓还是非常懂球的，有着广泛的人脉基础，在这个前提下，沈阳的大企业也会存在一些足球老板，多角度、多元化经营，对于2008年的辽足俱乐部来说应该是必不可少的。”省体育局一位官员表示。